山顿UPS电源在火电领域，国电电力深化对标管理工作，将对标的范围从企业主要指标细化到单台机组的小指标，通过单机对标，提升机组能效水平，增强盈利能力。

国电电力对标管理始于2011年。在对标管理中，国电电力将所属火电企业按所在区域划分，以各自区域内五大发电集团先进企业为目标，在财务指标、生产指标、营销指标、燃料指标和在建机组指标等方面开展对标工作，其中利用小时以同区域、同类型、同等条件企业为对标目标。今年上半年，国电电力7家火电机组利用小时高于区域“三同”平均水平，北仑一发、邯郸公司利用小时区域排名第一。

山顿UPS电源对标管理的持续开展，使国电电力生产经营管理趋于精细。在此基础上，国电电力将对标管理的对象延伸至单台机组，通过单台机组对标，进一步查找问题，夯实领先基础。

山顿UPS电源7月上旬，国电电力下发了《供电煤耗对标管理实施办法》和《火电机组能效指标竞赛实施办法》。要求所属火电企业按照行业、集团、区域、标杆（对标）单位等不同层次开展供电煤耗对标。并通过厂际能效指标竞赛，每月对机组汽温汽压、排烟温度、真空率等十余项小指标进行对标。公司每月编制和发布公司所属企业（机组）运行小指标竞赛对标报告，按照各小指标总耗差量影响度，从电厂和机组两个层次分别进行对标竞赛排序。

山顿UPS电源“大指标找差距，小指标找问题。责任部门要分析到每个厂、每一台机组，发现问题及时管控。”国电电力总经理冯树臣要求火电经济运行体现精细化管理思路。与先进对标掌握差距，与设计对标明确潜力，与竞争对手对标动态掌握差距变化。单台机组小指标的优劣，直接影响着机组供电煤耗水平。今年1-6月份，公司系统10家火电单位供电煤耗已达到集团先进水平。